关于俞浩，我要{打一}《万块》钱的赌

企业家自己下场干了媒体后，就像新婚的小夫妻，会有个半年的蜜月期，每日不能自拔，像个昏君，不上早朝，整天盯着自己的粉丝数量，以及别人的评论，这种成瘾性是真实存在的。

文章的一开头，我先打个赌，一年之后，如果俞浩弄的追觅自媒体宇宙还在良好运转，没凉凉，我就模仿一下俞浩，在我的社群里发一万块钱红包，实力有限，赌注只能这么大。

阿里、小米、百度都没做成的事情，我不相信追觅可以做成，无论从团队、资金、认知、外部环境，追觅都不占优势。

然后，我说一个预判。

如果俞浩就此消停，降低露出，回归管理，尽快闭嘴，追觅这次的品牌升级大概率会成功，起码不会失败的太难看，如果继续如此高频次的露出，高频次的接受采访，这次品牌升级的成果付诸东流的结局就是板上钉钉。

" 那篇 " 文章，其实仅仅是一次预警，要知道，还能被预警，其实是一种幸运，我也劝媒体老师们，别继续无脑舔俞浩了，容易害了他。

说句真心话，我是希望俞浩可以全身而退的，我们年纪一样，mbti 一样，都从穷苦家庭走出来，今天的这一切，来之不易，且行且珍惜。

这篇文章，写两件事，老板做媒体的 " 瘾 "，以及什么时候该 " 戒 "。

老板做媒体的成瘾性

关于俞浩现在一天发几十条短视频，我就一句话，媒体有成瘾性，尤其是对企业家群体。

前两年，雷军和周鸿祎一顿操作，搞得全中国的企业家都想做 IP，这玩意，甚至在一段时间内成了一门买卖，一堆妖魔鬼怪都跑去短视频平台开课，当时我写了一大堆文章，很多企业也来找我，感觉我很懂似的，我何德何能，自己都搞不明白自己的 IP，我只能跟他们说，企业家不要干这个事，媒体这玩意容易上瘾，会导致企业家不能自拔，不务正业，伤筋动骨，惨淡收场。

看看老周，现在都开始用 AI 数字人代替自己干媒体了。

为什么会上瘾？

因为媒体本身是一种武力，可以攻击，也可以防御，他能够满足人类底层的欲望，掌控信息流通的欲望，流量的欲望，和香烟、酒精、咖啡、茶、美色一样。

某车企公关曾经告诉我，老板每天早晨起来，最关注的就是自己的粉丝数量，然后花很多时间看用户评论，就跟批奏折一样认真。

这种成瘾性，是普适性的，不仅仅针对企业家，在抖音、视频号、小红书这些社交媒体已经充分体现出来，上至八十岁大爷，下至四五岁孩童，公务舱的商务白领，小区的保安大哥，大多数人都在社交媒体上分享自己，无穷无尽的内容，就这么被创作出来，这就是信息流动带来的流量欲望。

为什么说媒体是一种武力？

你去看看，在这个世界，历史上所有的政治机构，最看重的核心只有两块，枪杆子和笔杆子，翻译成人话就是军队和媒体，前者可以武力进行攻击和防御，后者则是在精神层面攻击和防御，所以我说媒体是一种武力。

以前企业家们距离媒体太远，他们只能依靠电视台、报纸、杂志来表达自我，但是现在媒体触手可得，有台手机就行，于是我们在过去的几年里，看到了雷军、周鸿祎、俞敏洪、张朝阳等等一系列企业家下场拥抱媒体，俞浩不是孤军奋战，只是比前辈们更疯。

这种对于媒体的成瘾性，我觉得有两个层面，一个是觉得的确性价比高，效率高，省钱，另外一个就是真的觉得挺有意思，很爽，有多巴胺，前者是理性的结果，后者是感性的获得。

个人出来做媒体，本质上是一种公关启动行为，这部分企业家都明白一个道理，用公关启动一个新事物、新品牌、新产品，投入的资源会远远低于传统的广告，雷军用公关事件启动小米汽车，周鸿祎想用公关事件启动纳米，俞浩则用公关事件二次启动追觅。

公关启动的背后逻辑很简单，用事件营销的话题，引发媒体讨论，开闸放水，引来大量的自来水流量，这些流量大多不用再去花钱，看似前期投入很大，但是稍微算一算账就会发现，这种手段，比传统广告起码节省了 60% 的营销费用。

俞浩不疯，追觅就还是 2025 年之前那个小米生态链公司的印记，俞浩疯一下，大家开始觉得追觅是一个大品牌了，在这个疯的过程里，追觅完成了品牌升级。

智者懂得见好就收

但是，命运的分水岭就在这个地方。

企业家亲自下场，用媒体的方式，策划了一系列公关事件之后，能不能潇洒抽身，见好就收，这才是核心，媒体的成瘾性的副作用往往在这里会暴露。

企业家也是人，企业家尤其迷信用户信息收集，以及用户洞察，他们自带光环，自己做媒体后，有成千上万他们原本并不直接面对的消费者来交流，很多人会宠着他们，很多人会误解他们，在这个过程中，他们开始投入时间与用户交流，开始享受这个交流的过程。

" 别人说了什么 "，这是每一个媒体人都会去关注的事，我也一样，每天花很多时间去看评论区，然后这些人说的东西，会影响自己的决策。

很多人复盘小米，统一的观点都是，在小米汽车成功启动后，雷军应该早早退场，在小米 SU7 成功发布后的两个月内，就应该减少自己下场的频次，如果这样，后面的失败就可以避免。

俞浩这两天说，后面会大幅度减少媒体更新，我不知道他能不能做到，但是可以肯定的是，他作为追觅的老板，在这次追觅的品牌升级中的使命，其实已经完成，如果继续做下去，我不太看好后面结局，言多必失，强绑定后，企业家人设的陨落，会直接带动整个企业品牌的下滑，这种绑定是双刃剑。

所以，我对俞浩和追觅，才有文章一开头的预判。

在理性的既定目标实现后，就不要再为流量的感性满足买单，见好就收，及时抽身。

很多人可能会在这里拿马斯克举例，你有没有想过一个问题，人家马斯克自己是有媒体平台的，这有着本质的区别，另外，马斯克在哪？你在哪？

媒体虽好但也很危险

企业家做媒体上瘾的本质是什么？

其实是大部分企业家对媒体不够敬畏，他们只看到了自己做媒体后的好处，获得免费流量的快感，在大多数企业家眼里，媒体就是影响力，影响力就是流量，流量的计算方式就是投入产出比，投入产出比的计算方式就是交易转化，交易转化的等于号就是更多的营收和利润。

你现在看雷军、李斌坚持在拍视频、搞直播，何小鹏、李想亲自出来拍 TVC，其本质都是相信这一套，能省则省，但是他们没有看到媒体背后的危机，这个世界上，免费的永远是最贵的。

我一开始就说，媒体是一种武力，如同一把匕首，你拿着匕首捅进敌人的心脏时，你很开心，但是这把匕首，也可能拿在别人手里，捅到你的心脏。媒体的流量从来都是非黑即白的，当你获取正面的巨大满足的时候，你就要想到，当负面流量涌向你的时候，痛苦跟此时的满足，是一样的，你今天有多爽，明天就会有多痛。

对媒体有深刻认知的顶级企业家永远都明白一个道理，和媒体要保持一定距离。

这背后的逻辑很简单。

媒体的影响力，背后除了流量之外，另外一个巨大的功能是监督，如果你不是百分百的完美，你的那 1% 的瑕疵，就会被媒体拿出来谈论、放大、研究、推敲、解读甚至误解，再说，如今的太多企业，瑕疵的比重怎么可能是 1%，这个数字可能是 10% 甚至 20%，再甚至还有很多自己都心知肚明的灰色地带。

一个自己都知道自己问题很多的企业，建议远离媒体，离得越近，死得越快。

企业、企业家以及企业里的高管，这部分人的使命是产品、管理、服务、售后、品质以及经营好企业，做媒体这个事，还是交给专业的人干吧，如果你们觉得可以用自己做媒体的形式启动品牌和产品，也可以，但是奉劝一句，不要长期这么干，短期看来，性价比很高，长期来看，必然失败。

叮嘱一句别的事情。

真的奉劝所有的 CEO 一句，让你的公关一号位直接向你汇报，而不是向你的其他合伙人或者副总裁汇报，公关这个环节，不出事就是最大的好消息，团队无所事事也是最大的好消息，毕竟一旦他们半夜给你打来电话时，往往就是你开启一段痛苦生活的起点。

公关无小事，如果你是第三个知道危机的人，往往覆水难收。

最后，追觅和俞浩，在我看来，可能需要加强一下自己的 GR 能力了，我的职业感知告诉我，接下来，很多事，你们可能都会用到。