价(格战)的终结？15家车[企集]体涨《价背》后的三重逻辑

原创｜袁洲 编辑｜Cong

2026 年 3 月 5 日，奇瑞星途 ET5 高配版上调 5,000 元——实质是将原免费赠送的价值 28,800 元的智驾功能包转为收费。这是两年多价格战以来，第一次有车企以 " 涨价 " 的方式调整定价策略。

三个月后，这个数字变成了 15 家。比亚迪将 " 天神之眼 B" 智驾激光版选装包从 9,900 元调至 12,000 元（+2,100 元），基础车价未动；小米 SU7 基础车价涨 4,000 元，但将 HUD、电动方向盘等原标配功能重新打包为 6,500 元的选装包，消费者实际支出增加 4,000-10,500 元；长安启源涨价 3,000 元、广汽埃安涨 3,000-6,000 元；特斯拉取消了 7 年低息购车方案——变相提价。蔚来收紧充电权益，极氪收缩金融免息政策，零跑酝酿跟进。连大众 ID 系列和丰田 bZ4X 也加入了涨价行列，分别上调 4,000-7,000 元和 6,000 元。

价格战真的结束了吗？这次涨价是拐点还是插曲？

回答这个问题，要理解本次涨价背后的核心因素。

成本层面：锂翻倍，芯片涨三倍

车企涨价，最直接的因素是成本。

第一个成本杀手是锂。 电池级碳酸锂价格从 2025 年 7 月的 7.5 万元 / 吨，一路飙升到 2026 年 5 月的近 20 万元 / 吨，涨幅超过 167%。电池占电动车总成本的 30-40%，仅锂价反弹一项，就让每辆中型电动车的生产成本增加了约 3,800 元。这不是车企能消化的数字—— 2026 年一季度，整个汽车行业的销售利润率已经跌到了 3.2%，1-2 月更是只有 2.9%，不到制造业 6% 历史均值的一半。

第二个成本杀手是芯片，更准确地说，是存储芯片。 2026 年车规级 DRAM 近三个月涨幅约 180%，高端 DDR5 现货涨幅突破 300%。小米创始人雷军说得很直白：" 车用内存上个季度涨了 40%-50%，仅此一项单车成本就要多花数千元。" 蔚来创始人李斌的判断更尖锐：" 存储芯片涨价将是 2026 年最大的成本压力。"

芯片涨价的根因不在汽车行业，而在 AI。生成式 AI 对算力的无限渴求，正在系统性挤压车规芯片产能——三星、SK 海力士、美光把 DRAM 和 NAND 产能优先分配给 AI 服务器和数据中心，汽车行业只能排队。瑞银测算，仅存储芯片涨价就导致智驾车型单车成本增加 3,000-7,000 元。

第三个成本压力来自大宗金属。 铝突破 2.5 万元 / 吨，铜站上 10 万元 / 吨。仅这两项，中型电动车就需多花约 1,800 元。

三项叠加，据汇丰和瑞银估算，单车综合成本增量约 6,000-14,000 元。

还有一层政策成本：2026 年起，新能源汽车购置税从全额免征改为减半征收（免税上限从 3 万元降至 1.5 万元），以 30 万元车型为例，消费者需多付约 1.3 万元购置税。

成本端全面上涨，利润端已经触底——这是涨价的 " 被迫 " 一面。车企不是想涨价，而是再不涨就要亏损了。

利润层面：行业集体失血

价格战的这几年，汽车行业利润率持续下行：2021 年 6.1% → 2022 年 5.7% → 2023 年 5.0% → 2024 年 4.3% → 2025 年 4.1% → 2026 年一季度 3.2%。2025 年 12 月的单月利润率甚至跌到了 1.8%。

对供应商来说 " 增收不增利 " 已经是常态，但 2026 年一季度：拓普集团营收 +14.92%，净利润 -2.42%；保隆科技营收 +17.57%，净利润 -24.87%；华域汽车营收 -0.97%，净利润 -2.63%。毛利率也在持续承压：拓普集团毛利率从 2023 年的约 23% 降至 2025 年的 19.43%，两年累计下降 3.6 个百分点。

并且，供应商承受的是双重挤压：OEM 年降条款（比亚迪 2024 年 11 月那封 " 请勿回复 " 的降价 10% 邮件是最极端的案例）叠加成本上涨。承泰科技是一个警示样本——这家毫米波雷达供应商对比亚迪的依赖度从 2022 年的 81.9% 攀升至 2025 年的 96.4%，营收三年增长约 500%，但公司仍在亏损。当你的客户贡献了 96% 的营收，你没有说 " 不 " 的能力。

比亚迪率先涨价，可能是价格战终结最强烈的信号，意味着行业已经越过了 " 降价能换增长 " 的临界点。麦肯锡的数据支持这个判断：超过 80% 的购车者对降价无动于衷，技术驱动的购买意愿是价格折扣的 3 倍。当降价不再换来销量，它就失去了存在的理由。

竞争层面：价格战让位于技术战

涨价不是没有风险。

但 2026 年的市场结构，和 2023 年价格战刚爆发时已经完全不同。

第一个变化是渗透率。 2026 年 4 月，中国新能源车渗透率首次突破 60%。60% 是一个关键阈值——市场已经从 " 早期大众 " 进入 " 晚期大众 " 阶段。新能源车不再是少数派选择，而是主流。这意味着增长不能再靠 " 把燃油车主转化为电动车车主 " 来实现，而必须从竞争对手那里抢份额。但抢份额最有效的手段已经不再是价格，而是产品力。

第二个变化是技术军备竞赛的全面升级。 2026 年 5 月，比亚迪即将发布 " 全民智驾 2.0" 战略，目标是把高阶智能驾驶下放到 7 万元级别车型，让智驾像空调一样成为标配。华为乾崑已经与 33 款车型合作，2026 年预计覆盖 80+ 款车型，累计部署目标 300 万辆。地平线、黑芝麻等国产智驾芯片正在快速放量。

这不是巧合。整个行业的资源正在从价格补贴转向研发投入。比亚迪 2025 年 634 亿元的研发支出据行业媒体报道超过了吉利、长城、奇瑞三家的总和。华为仅 2026 年智能驾驶研发预算就达 180 亿元，其中 100 亿元用于算力。2026 年北京车展的主题不是 " 谁更便宜 "，而是 " 谁更智能 " —— 380,000 平方米展区、1,451 辆参展车、181 场全球首发，核心看点是智驾、AI 座舱和 5 分钟充电电池。

这和十年前中国智能手机行业的演变路径几乎一模一样。2014-2016 年，中国智能手机市场经历了惨烈的价格战，数百家品牌在千元机市场厮杀。最终终结价格战的不是某家公司 " 良心发现 "，而是消费升级——当消费者开始为更好的体验买单时，华为、OPPO、vivo 通过技术差异化（徕卡相机、快充、设计）成功突围，小米被迫从中低端向高端转型。价格战的赢家（以低价占领市场的小米）并不是最终的赢家。

价格的拐点，往往是竞争逻辑切换的结果。 2026 年 5 月 15 家车企集体涨价，背后是行业正在从 " 以价换量 " 转向 " 以技换量 "。不是因为车企不想继续打价格战了，而是因为价格战打不下去了。

涨价会持续多久

涨价能否持续？有三个因素决定答案。

一是需求端能否接受。 2026 年 1-4 月乘用车累计零售同比下降 18.5%，市场连续四个月下滑。五一假期出现了短暂的 " 恐慌性抢购 " ——消费者担心后续继续涨价而提前锁单——但这不可持续。SCMP 援引分析师警告，" 弱需求可能迫使车企回调价格 "。乘联会秘书长崔东树的判断更审慎：" 目前多数车企仅处于试探性涨价阶段，后续大范围落地仍存在较大阻力。"

二是成本端能否回落。 锂价暴涨的持续性存在争议——上一次锂价从 2022 年底近 60 万元 / 吨的历史高点，到 2025 年中跌至 7.5 万元 / 吨，用了约两年半。如果锂价回落，涨价的成本逻辑就会削弱。但存储芯片的供需缺口是结构性的—— AI 对算力的需求不会消退，汽车行业与数据中心争夺芯片产能的局面预计将持续到 2030 年。

三是竞争格局的分化。 高端市场（25 万元以上）和技术领先企业有能力通过产品力维持涨价；低端市场（10 万元以下）和缺乏技术差异化的企业可能被迫继续以价格换销量。这意味着涨价不会是均匀的——行业分化会加剧，而不是缩小。

对供应商来说，涨价是好消息，但需要谨慎解读。OEM 涨价的原因是成本上升，不意味着利润空间扩大后会把增量让渡给供应商。历史上，即使在成本缓解期，OEM 也极少主动与供应商分享利润。对供应商更实质性的利好可能是付款周期的改善—— 2025 年 16 家车企承诺 60 天付款，如果真正执行，其意义远大于几百块钱的单价变化。

从三档增长模型看：档位一企业（宁德时代、福耀、三花）的定价权使其在涨价周期中最受益——宁德时代 Q1 营收同比增长 52.45%，增速远超 2025 年全年的 17%。档位三企业（拓普、保隆、新泉）的困境不会因为 OEM 涨价而自动解决——它们的利润压力来自新业务投入和客户集中度，不是单纯的成本传导问题。

写在最后

15 家车企集体涨价是一个真实的拐点信号。

价格战的三年（2023-2025）改变了中国汽车行业的根本结构：淘汰了弱势玩家（威马、恒大汽车），加速了市场整合（前 10 名市场份额持续集中），迫使所有企业把资源从营销转向研发。价格战的代价是真实的——行业利润率从 6.1% 跌到 3.2%，266 家零部件上市企业中超 60 家 " 增收不增利 " ——但它也在加速筛选。

2026 年不是价格战的 " 终结 "，而是竞争方式的切换。麦肯锡说 " 技术战的效力是价格战的 3 倍 "，北京车展的主题从 " 谁更便宜 " 变成 " 谁更智能 "，比亚迪把 634 亿元砸进研发而不是继续补贴车价——这些信号比涨价本身更值得关注。

上一轮价格战的赢家是比亚迪和特斯拉。下一轮技术战的赢家，未必是同一家。

对于零部件企业，真正的考验才刚刚开始。价格战时期的问题是 " 能不能活下来 "，技术战时期的问题是 " 能不能跟上 "。跟不上 OEM 技术迭代速度的供应商，面临的不是利润率下降，而是被替换。

撰稿不易，记得三连哦 ~~

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