[苏莱]曼：从DeepMind之父【到业】界笑柄

本文来自微信公众号：字母 AI，作者：李熙，编辑：王靖，题图来自：AI 生成

同样的暴论，有的大人物说，招来的是反驳；有的大人物说，招来的是嘲笑。

5 月中《财富》杂志扒出微软 AI 负责人穆斯塔法 · 苏莱曼今年 2 月的访谈，着力挖苦。

苏莱曼在访谈中称 " 未来 12-18 个月内，大部分要在电脑前执行的专业任务将被 AI 自动完成 "。《财富》杂志皮里阳秋地点评，这种话真的很像 Anthropic 老板阿莫迪 2025 年的腔调。

同样的话，阿莫迪说，杨立昆会驳斥；苏莱曼说，被嘲笑成炒作都跟不上潮流。按《财富》杂志的阴阳怪气，18 个月时长现在已经走了六分之一了，Claude Cowork 好歹能影响市场，而苏莱曼自己负责的微软 " 超级智能 " 现在进展缓慢，遑论取代人工。

苏莱曼作为 DeepMind 原联合创始人之一、AI 业界的知名大人物，并不是一直都这么黯淡。没有穆斯塔法 · 苏莱曼，很可能不会有之后的 DeepMind。但离开了 DeepMind 的苏莱曼，也很难重新达到比肩过去的成就。

去年，在公众嘲笑苏莱曼的 "2025 年 AI 大语言模型幻觉将被消灭 " 预测翻车时，苏莱曼一生之敌、华盛顿大学的计算机科学教授佩德罗 · 多明格斯的锐评是：" 在雇佣苏莱曼做 AI 团队 CEO 那一刻，微软就彻底输掉了 AI 竞赛 "。

一、发迹：和儿时好友联创 DeepMind

苏莱曼的发迹故事，和大多数世纪之交创业成功者类似。从筚路蓝缕的穷小子，到 AI 业界的风云人物，苏莱曼的发迹和 DeepMind 的崛起轨迹基本重合。

不过跟创业神话有区别的是，苏莱曼发迹前是真惨，而且他的成功离不开自幼好友哈萨比斯。

作为一个英国新移民家庭的儿子，穆斯塔法 · 苏莱曼的儿时坎坷艰困。老爹在伦敦开出租车，开了十几年过不下去，和老婆离婚，回了叙利亚老家再婚。老娘搬去新西兰再婚。爹娘都不怎么记得给留在伦敦的儿子打钱。

少年苏莱曼全靠自己在学校里绞尽脑汁挣钱才能养活自己。租同学储物柜做货仓来批发小吃、手机，修车洗车，苏莱曼在上高中前就经历了成年人的商业世界。

这种坎坷生活，在他上高中后得到缓解。奖学金和新朋友的帮助让苏莱曼松了口气。给予帮助的好友中，有两人是姓哈萨比斯的兄弟俩。

2004 年，苏莱曼从牛津大学退学。在好几年的颠沛打工生涯后，苏莱曼、哈萨比斯、莱格在英国伦敦共同创立了 DeepMind。

这家当代 AI 界大厂，崛起时的经营模式跟苏莱曼和杰米斯 · 哈萨比斯少年时差不多：哈萨比斯负责资金和技术，苏莱曼负责杂务运营。

只不过苏莱曼和哈萨比斯的运营内容逐渐高大起来。小时候他俩拿着码界小天才哈萨比斯挣的钱，在伦敦转手出租屋做二房东。DeepMind 成立之后，两人拿着创业计划书，在各种饭馆、展会四处堵投资人筹资。募到钱后，哈萨比斯构思各种技术方向，苏莱曼负责招人、管人、实现技术构想。

二、分裂：被谷歌玩弄、和哈萨比斯翻脸的 " 办公室战神 "

DeepMind 创始时，哈萨比斯就表示这是家要做出 AGI 的公司。落实的途径，是从较易实现的强化学习方向入手，用有清晰争胜目标的对抗性环境作为奖惩机制，来训练 AI 玩各种游戏。如此达到 AI 能自我修正行为、完成任务目标。

在募资时，DeepMind 的 AI 玩《弹球打砖块》（Breakout）和《小蜜蜂射击》（Space Invasion）的视频，吸引了正在蓄力 AI 开发的谷歌联合创始人拉里 · 佩奇的注意。

2014 年初，Google 以 4 亿英镑（约合当时 6.6 亿美元）的价格，收购 DeepMind。这笔交易金额排进了 2014 年全球初创公司收购金额前十。2015-2016 年，DeepMind 的 AlphaGo 战胜了人类最强的围棋棋手们。2018-2019 年，DeepMind 的 AlphaStar 战胜《星际争霸》的职业电竞玩家。

DeepMind 的创业故事和典型模板不同之处在于，虽然创始人反目的因子埋在业绩蒸蒸日上时，但哈萨比斯和苏莱曼翻脸的引爆点不在争权夺利，而是被谷歌的高人玩了。

DeepMind 被收购后，创始人们都想要获取半独立地位。哈萨比斯一直希望运营自主权更大、研究独立性更强。苏莱曼一直希望自己能掌控产品的安全对齐方面、有自己和外界的独立监督，来保证自家 AI 不光是个牟利工具。

2015 年谷歌大重组，母公司 Alphabet 成立，DeepMind 的半独立愿景有望实现。然而新上任的 Alphabet 桑达尔 · 皮查伊用权术手腕搞黄了此事，并在哈萨比斯和苏莱曼两人之间插下了钉子。

为了分化并安抚 DeepMind 首脑，皮查伊游说苏莱曼，表示可以让苏莱曼带着 DeepMind 里自己的手下搬到美国加州的谷歌总部，成为谷歌应用 AI 团队的核心；哈萨比斯带着他的人马留驻 DeepMind 的伦敦原址，作为谷歌 AI 方面的研发部门。

在苏莱曼私下同意、告诉手下人可以准备搬家时，皮查伊来了招上屋抽梯，把苏莱曼架住了。

大力支持苏莱曼来美国的谷歌高管约翰 · 吉安南德里亚获得苹果的跳槽邀约，皮查伊迅速批准。随后的公司治理架构变动中，谷歌大脑的负责人杰夫 · 迪恩（Jeff Dean）顶了原本承诺给苏莱曼的职位。

这下苏莱曼两头不讨好。虽然他带着队伍搬到加州谷歌总部，但谷歌从皮查伊往下，没人真正力挺他、做他的后台。苏莱曼要求外界独立监督直接介入 AI 研发的愿景在谷歌总部不受欢迎。

而 DeepMind 自家觉得苏莱曼是个已经被买通的反骨仔，哈萨比斯不满苏莱曼挖自己的人去加州另起炉灶。

2019 年苏莱曼的办公室霸凌丑闻，实际代表他的失势被摊上台面。

在 DeepMind 的伦敦老总部，作为哈萨比斯发小、公司老板之一的苏莱曼可以自作威福。苏莱曼习惯对老友和下级都肆无忌惮地说粗口、针锋相对地顶回他人意见、朝令夕改地提出各种工作指示。

但苏莱曼到了谷歌的山景城总部，还是这个派头。成熟的巨型企业团队可不接受创业小厂老板的粗犷作风。同一种管理风格，在小作坊是严格踏实，在大公司就是骑在人头上拉屎。

2019 年，苏莱曼的办公室霸凌丑闻被公开。谷歌员工在两年内纷纷向人力部门投诉，指称苏莱曼在同事面前对自己咆哮、在工作电邮和真人对话中长篇辱骂自己、朝令夕改不顾工作流程。

在之后的两三年内，苏莱曼在谷歌经历了被外聘律师调查、被强制休假、被调职的组合拳，最后在 2022 年离开谷歌。

在苏莱曼的这段低谷期，哈萨比斯跟熟人说谷歌应该更加狠整苏莱曼，苏莱曼知道这话后也跟熟人说自己被哈萨比斯背刺。

苏莱曼少年时去哈萨比斯家里蹭饭，DeepMind 创业筹资时旅馆只订一间屋、苏莱曼睡沙发。这种友谊，生生被谷歌的职场手段搅碎了。

三、进微软：烧钱不见效的业界话柄

2022 年离职后，苏莱曼和领英前联合创始人里德 · 霍夫曼一起创办 Inflection AI 公司，号称要打造有情感反馈的办公智能体助手。

即使在崭新的技术浪潮下，有很多商业和职场定律仍然成立。苏莱曼的 AI 生涯，证明了其中一条：团队、平台、企业的超凡成就，不直接等于职员或公司创始人个人的能力。

和好友翻脸之后的哈萨比斯在接受访谈时，表示自己很有胸襟，不把苏莱曼任何自创和加入的 AI 企业当作竞争对手：" 苏莱曼的 AI 知识，都是在跟着我干的这些年来，从我这里学的。"

哈萨比斯看似豁达实则刻薄的这句话，并不只是他个人的怨言。业界很多大人物评价苏莱曼，都是说这个哲学和神学辍学生不懂技术，只因为资历老、人面广，才能继续在 AI 圈里混。

2024 年 3 月中，苏莱曼被微软聘任，担任新团队的首席执行官，该团队负责处理微软面向消费者的人工智能产品，直接向微软 CEO 萨提亚 · 纳德拉汇报。

上任后的苏莱曼出席 TED 公开课的社交媒体贴子后，多有科技创投圈的人跟帖嘲讽。

风投机构 a16z 的合伙人马丁 · 卡萨多跟帖：" 天老爷诶，您可闭嘴吧，别瞎扯了 "。投资机构科斯拉风投的合伙人 Jon Chu 跟帖：" 这就是大公司雇佣不真懂技术的创业家的下场 "。

佩德罗 · 多明格斯的点评最损：" 给笨人一个表现的平台，收获就是这样的。"

业界口碑很势利，只要有业绩，那就一俊遮百丑。OpenAI 有 GPT，业界很少有人阴损奥特曼自己的编程实力不行。Anthropic 的产品风靡世界，业界很少有人叽歪阿莫迪一家都是不懂技术的文科生。马斯克手下一堆成功项目，他的日常暴论很能被人容忍。

然而苏莱曼加入微软后，两年没达到宣传的预期目标，业界风评就不客气了。

微软在 2024 年花了 6.5 亿美元，把包括苏莱曼和 70 名员工的 Inflection AI 公司买来，是要让苏莱曼打造内部代号为 MAI-1 的先进基础大模型，作为与谷歌、Anthropic，OpenAI 同类产品相抗衡的竞品，从而赋能包括 Copilot 在内的 AI 应用产品线。

两年过去了，Copilot 的市场口碑恶劣，作为其基座的大模型要找 Anthropic 救场。直到今年 4 月，MAI 项目做出的成品是语音转录模型 MAI-Transcribe-1、语音生成模型 MAI-Voice-1、图片生成模型 MAI-Image-2，不是能对标 GPT、Gemini、Claude 的微软多模态通用大模型。

而苏莱曼本人的表态是：微软大模型会来到的，要再等一年，2027 年会做出 " 能真正达到最先进水平 " 的多模态通用大模型。

再等一年，MAI 会否出货很难说，苏莱曼的风评降到谷底倒是十拿九稳。

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